第126章 轻资产运营的战略转型

    第126章 轻资产运营的战略转型(1/2)

    金秋十月,安居·颐年养老社区样板间开放首日,排队参观的人群绵延数百米。养老社区的大门口,一对老年夫妇走出样板间,脸上洋溢着掩不住的喜悦。

    “这简直太棒了!智能床铺会自动记录睡眠质量,厨房水龙头还能测水质!”老太太激动地拉着丈夫的手。

    “我最喜欢那个智能健康监测系统,不用戴任何设备,就能知道血压、心率!”老先生眼中闪烁着光芒。

    销售中心内,预订台前排起了长队。短短三天,意向订单便超过了设计总量的两倍,不得不开启候补名单。

    王安站在观景台上,俯瞰整个社区。曾几何时,这里还只是他脑海中的一个构想,如今已成现实。

    “王总,上海、杭州、成都三地的投资商代表到了,还有六个地级市的政府考察团在等您。”张鸣匆匆走来。

    王安微微一笑,“看来我们打了一场漂亮的样板仗。”

    会客室内,来自不同城市的商界精英和政府官员纷纷抛出橄榄枝。

    “王总,我们南京有块黄金地段,想建同样的养老社区,不知道您有没有兴趣?”

    “王总,我们市政府计划在五年内建设十个养老社区,希望能合作!”

    面对纷至沓来的合作邀约,王安并未立即回应。当晚回到办公室,他陷入沉思。

    【“检测到业务扩张机会,建议战略转型:从重资产开发商转向轻资产运营商,利息:三个月内建立全国连锁运营体系”】系统提示在脑海中响起。

    王安眼前一亮,拿起电话,“张鸣,明天上午九点,召集核心团队开战略会议。”

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